Unsere Zukunft. Klar geregelt.

Verantwortung weitergeben - Schritt für Schritt

Ein zentrales Element unserer Zukunftsstrategie ist der rollende Generationenwechsel. Verantwortung wird bei uns nicht plötzlich übergeben, sondern über mehrere Jahre hinweg sorgfältig aufgebaut und weitergereicht. Die Gründergeneration bleibt aktiv eingebunden, teilt ihre Erfahrung und begleitet die nächste Generation im Führungsalltag.

So stellen wir sicher, dass wertvolles Wissen im Unternehmen bleibt und neue Führungskräfte gezielt wachsen können. Dieser Ansatz schafft Kontinuität - für unsere Mitarbeitenden ebenso wie für unsere Kundinnen, Kunden und Partner.

Nachfolge früh regeln - Stabilität schaffen

Die Nachfolgefrage ist für viele KMU im Schweizer Baugewerbe eine grosse Herausforderung. Wir haben uns dieser Aufgabe früh gestellt. Gemeinsam mit unseren Führungskräften und Mitarbeitenden haben wir ein tragfähiges Modell entwickelt, das langfristige Sicherheit bietet und unsere Zukunft als Unternehmen sichert.

Vision 2030 plus: Entwicklung mit Perspektive

Mit unserer Vision 2030 plus verbinden wir unternehmerisches Wachstum direkt mit der Entwicklung von Menschen. Mitarbeitende mit Potenzial erkennen wir früh und fördern sie gezielt. Schritt für Schritt führen wir sie an Verantwortung heran - fachlich, persönlich und unternehmerisch. Dieser Prozess ist bewusst langfristig angelegt und erstreckt sich über rund zehn Jahre. So schaffen wir Perspektiven, Verlässlichkeit und Vertrauen - innerhalb unseres Teams und darüber hinaus.

In Menschen investieren. Aus Überzeugung

Ein wichtiger Pfeiler unserer Strategie ist die konsequente Investition in Aus- und Weiterbildung. Wir bilden Fachkräfte aus, fördern Weiterbildungen und setzen auf nachhaltige Personalentwicklung. Auch wenn damit das Risiko verbunden ist, dass gut ausgebildete Mitarbeitende das Unternehmen verlassen könnten, sind wir überzeugt: Ein starkes Arbeitsumfeld, klare Werte und echte Entwicklungsmöglichkeiten schaffen langfristige Bindung. 

Übergabe mit Verantwortung und Vertrauen

Ende 2025 haben erste Gründer ihre Aktionärsrollen an die nächste Generation übergeben. Weiter begleiten diesen Übergang weiterhin aktiv und unterstützen ihre Nachfolger mit Erfahrung und Know-how. Gemeinsam mit der heutigen Geschäftsleitung entsteht so eine Führung, die Erfahrung mit neuen Perspektiven verbindet.

Wir denken weiter

Für uns endet die Nachfolge nicht bei der nächsten Generation. Auch künftig wollen wir interne Talente gezielt aufbauen, Verantwortung übergeben und unternehmerisches Denken fördern. So entwickeln wir unsere Gruppe Schritt für Schritt weiter - regional verankert, nachhaltig ausgerichtet und mit dem Menschen im Mittelpunkt.